Aktuelle Projekte

Planung und Controlling

Leasinggesellschaft
Bilanzsumme zwischen 100 und 200 Mio. € im Planungszeitraum

Problemstellung

Durch die noch nicht aufgebauten eigenen Ressourcen im Finanzbereich und das noch nicht vollständige funktionstüchtige IT-System konnte eine junge in der Wachstumsphase befindliche Leasinggesellschaft die Planungsvorgaben durch die Konzernmutter nicht abbilden.

Ziele

Erstellung einer Mehrjahresplanung

Vorgehen

  • Abstimmung der Anforderungen mit der Konzernmutter
  • Aufbau einer GuV-, Bilanz und Liquiditätsplanung sowie Substanzwertrechnung für den vorhanden Vertragsbestand und das Neugeschäft
  • Konsolidierung und Verdichtung der Teilpläne zum Gesamtplan in einem Exceltool

Ergebnis

  • Detaillierte Konzern-GuV, Liquiditäts-/ Bilanzplanung sowie Plan-Substanzwert als Grundlage für die Steuerung der Gesellschaft
  • Integrierter Gesamtplan nach Konzernvorgen

 

Verwaltung und Abwicklung Teilkonzern

Leasinggesellschaft
Bilanzsumme 150 bis 200 Mio. €

Problemstellung

Durch die Einstellung des Neugeschäfts und dem Abbau eigener Mitarbeiter einer Leasinggesellschaft mit Objektgesellschaften und der Entscheidung der Eigentümer einer substanzschonenden Pflege und Abwicklung des Altbestandes können nicht alle Verwaltungstätigkeiten von der Gesellschaft geleistet werden.

Ziele

Kaufmännische Betreuung des Leasingportfolios mit dem Ziel eines wertschonenden Abbaus des Portfolios unter Beibehaltung der sog. BaFin-Lizenz

Vorgehen

  • Budgetplanung und Reporting (Monats- und Quartalsreporting)
  • Vorgabe und Einhaltung der Key Performing Indicators (KPI) und Key Risk Indicators (KRI)
  • Übernahme der MaRisk-Tätigkeiten und des Meldewesens an die BaFin bzw. Deutsche Bundesbank im Wege einer Outsourcingvereinbarung

Ergebnis

  • Wertschonender Abbau des Portfolios unter Einhaltung der Konzernvorgaben
  • Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Vorgaben
  • Einhaltung der Planungsziele

 

Restrukturierung von Unternehmensteilen

Objektgesellschaft
Bilanzsumme 100 Mio. €

Problemstellung

Ausgliederung eines Teilbetriebs in eine neu gegründete Gesellschaft unter Beibehaltung der kaufmännischen und steuerlichen Pflichten sowie die buchhalterische Implementierung der IT-Landschaft.

Ziele

Der übertragene Teilbetrieb soll aus dem Konzern herausgelöst werden und als kaufmännisch und rechtlich eigenständiger Betrieb geführt werden.

Vorgehen

  • Übernahme des Portfolios im Wege der Abspaltung
  • Implementierung der buchhalterischen IT-Landschaft
  • Steuerliche Konzeptionierung

Ergebnis

  • Herauslösung des Teilbetriebs aus dem Konzern
  • Fortführung als rechtlich eigenständiges Unternehmen